Mobilizar
Alinhar objetivo, sponsor, líder interno, dados, agenda, responsabilidades e critérios de sucesso.
Diagnóstico RITMO
Pare de perder clientes, propostas e oportunidades que já estão dentro da sua operação.
Em 8 a 12 semanas, rastreamos os vazamentos, identificamos causas e prioridades e entregamos um plano de implantação comercial com responsáveis, indicadores e próximos passos.
Para empresas que já vendem, possuem carteira e geram propostas, mas ainda dependem de memória, planilhas particulares, follow-ups irregulares e reuniões sem dados.
O diagnóstico localiza
01
Clientes que reduziram ou interromperam compras
02
Propostas abertas, vencidas ou sem próxima ação
03
Oportunidades sem dono, prazo, critério ou continuidade
04
Gargalos de processo, CRM, gestão, oferta e equipe
Bom encaixe
Para empresas dispostas a enxergar e mudar.
- Possuem operação comercial ativa, especialmente indústrias e negócios B2B
- Têm carteira, propostas ou pipeline para analisar
- Querem reduzir a dependência do proprietário ou de pessoas-chave
- Aceitam abrir dados, nomear um líder interno e executar tarefas
- Concordam em usar CRM e gerir próximas ações
Não é indicado
Quando a expectativa é terceirizar a responsabilidade.
- Busca apenas motivação ou treinamento isolado
- Não disponibiliza dados, pessoas, agenda ou autoridade
- Exige garantia de faturamento sem controlar execução
- Ainda não possui oferta, mercado ou capacidade mínima de entrega
Como funciona
Um diagnóstico assistido, com marcos e decisões.
Rastrear
Analisar amostras da carteira, propostas, oportunidades, perdas, canais, follow-ups e rotinas.
Identificar
Validar causas, gargalos, ICP, potencial, motivos de perda e linha de base dos indicadores.
Desenhar
Propor processo futuro, funil, critérios, indicadores, rituais e arquitetura de CRM.
Decidir
Pactuar backlog, responsáveis, plano de 90 dias e decisão sobre a continuidade.
O que a empresa recebe
Clareza executiva para decidir o que mudar primeiro.
A entrega não é uma lista genérica de recomendações. Cada prioridade precisa estar ligada a uma evidência, um responsável e um próximo passo.
01Mapa de clientes, propostas e oportunidades prioritárias
02Leitura dos gargalos, causas e riscos da operação
03Linha de base dos indicadores e lacunas de dados
04Análise de ICP, segmentação, ticket, ciclo e motivos de perda
05Desenho do funil, critérios, papéis e próximas ações
06Requisitos e recomendações para CRM
07Backlog priorizado por impacto, esforço e dependência
08Plano de implantação de 90 dias e reunião executiva final
Investimento e escopo
Uma proposta ajustada à complexidade real.
Duas empresas com faturamento semelhante podem exigir níveis diferentes de amostragem, entrevistas, dados, deslocamento, integrações e governança.
A proposta apresenta modalidade, prazo, encontros, entregáveis, exclusões, responsabilidades, custos diretos, política de mudanças e preço de módulos adicionais. A empresa compra um produto com escopo finito, não uma disponibilidade ilimitada do consultor.
Próximo passo
Antes de acelerar, pare de perder.
A conversa inicial serve para entender o momento da empresa e verificar se o Diagnóstico RITMO é o próximo passo adequado.
Solicitar conversa de qualificação